7月20日 ，集团公司召开所属企业经理层成员任期制和契约化推进会暨专题培训会 ，深入落实国企革新三年行动决策安排 ，对集团所属子公司经理层成员任期制和契约化治理事情进行再安排、再推进 ，并就做好下一步事情进行专题培训 。集团公司党委书记、董事长宋权礼出席集会并讲话 ，党委副书记、董事刘连军 ，党委委员、副总经理黄其正加入集会 。
宋权礼指出 ，推行任期制和契约化治理是集团完善现代企业制度的重要内容 ，是引发集团内生活力动力的要害举措 ，是集团实现高质量生长的一定要求 ，要注重实效掌握好任期制和契约化治理的5个重点环节 ，推动革新取得实实在在的效果 。一是明晰职权 ，把党的领导贯串于公司治理之中 ，充分发挥董事会作用 ，全面建立董事会向经理层授权的治理制度 。二是规范治理 ，增强任期意识 ，破除看身份、看级别的古板看法 ，树立看岗位、看孝敬的市场导向 ，明确岗位职责 ，把“丑话”讲在前面 ，以“岗位契约”破除“责任大锅饭” 。三是精细考核 ，抓住要害岗位职责 ，对差别岗位的经理层成员 ，实施“一人一表”的差别化考核 ，分档制定富有挑战性的考核目标 ，勉励经理层挑战历史最好水平 。四是差别分派 ，处理好孝敬与分派的关系 ，坚持薪酬刚性兑现 ，真正体现“业绩是干出来的 ，薪酬也是干出来的”价值导向 。五是刚性退出 ，推行经理层成员经营业绩考核和领导人员综合考核评价“双达标”机制 ，对考核结果实行强制漫衍 ，以契约的形式明确退出条件 ，对缺乏格人员实行刚性退出 。
宋权礼强调 ，集团上下要强化责任落实、细化事情举措 ，明确时间表、路线图 ，有序推进、不留空白 。各级子公司要强化组织领导 ，主要卖力同志亲自挂帅 ，进一步解放思想 ，大胆闯试 ，切实履行好第一责任 ；总部各部分要各司其职、密切配合 ，强化协同推进 ，确保2021年底前完成推行经理层成员任期制和契约化治理70%以上的目标 ，2022年6月底前实现全笼罩 。
会上 ，韦莱韬悦咨询公司相关卖力人重点围绕企业经理层的人才标准、绩效考核、薪酬激励、契约化治理等方面进行了专题培训 。
集会接纳“现场+视频”形式召开 ，总部部分卖力人 ，子公司领导班子成员 ，人力资源及革新事情有关事情人员加入了集会 。